“我國模具市場發展如日中天，模具企業要重視國際市場的大差距，度過九道坎”中國制造業冠軍聯盟秘書長羅百輝認為到2020年，中國產業增加值占全球產業增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上；制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時，中國還要有一批強盛的模具制造業團體，形成浙江、武漢、珠三角等有特色國際化五金模具制造行業集中地。
　　
　　第一道坎：產業集群規模
　　
　　我國的五金模具雖然有發展，但是可配的產業集群功能模塊少，產業鏈條還沒有完整系統國際視野化，也還缺少真正的巨頭和龍頭企業。
　　
　　第二道坎：技術水平
　　
　　在大型精密汽車模具方面，我國技術領域還存在短板，部分產品的基本性能和功能已接近國際水平，但在可靠性和工程應用能力等方面尚有一定差距。
　　
　　第三道坎：戰略遠景規劃
　　
　　世界一流公司的產品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少模具企業戰略多元化，同時存在著過度惡性競爭，眾多的國內模具企業和品牌主業不凸起，核心競爭力差?！澳＞咧圃炱髽I要專業，要成為細分品類的領導者”，中國制造業冠軍聯盟秘書長羅百輝表示，中國模具企業目前規模較小，應先把某一類產品做的最好，差異化策略競爭，正如百度李彥宏所說的做到極致，自然就成功了。
　　
　　第四道坎：21世紀人才最貴
　　
　　不少國人都以為外國人不了解中國市場，實在外國制造商很會用高薪聘請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決議計劃管道，而中國模具對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決議計劃的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。
　　
　　第五道坎：現代企業機制
　　
　　我國模具制造企業，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規范的企業，也多多少少存在傳統治理機制下的痕跡和烙印，由于都是從傳統機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的施展?？鐕径冀⒘爽F代企業軌制，產權明晰，而且可操縱。國外模具制造商以所在國的法律為繩尺，決不搞承諾競賽，服務上十分規范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們服務水準的進步。
　　
　　第六道坎：企業資金實力
　　
　　與模具緊密關聯的刀具2011年銷售額為145億元，其中硬質合金刀具所占比例不足25%，不僅與國際市場刀具產品結構相去甚遠，也不能滿足國內制造業對硬質合金刀具日益增長的需求。目前我國模具制造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也非常有限。有的甚至負債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在統一個層面上。因此企業發展難題重重，往往迫于無奈，陷入價格戰，因此羅百輝建議中國中小模具企業抱團發展。
　　

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　　第七道坎：品牌文化價值
　　
　　已進入中國的國外模具企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的認識程度較高，對企業文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高，羅百輝認為企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次，圍繞企業文化的執行，可以中國將互聯網企業分成三種類型：一流企業做人二流企業做事三流企業做樣。
　　
　　第八道坎：放眼世界做大出口
　　
　　中國市場本身的需求越來越大，很多外國企業到中國來出產，他們更為看重的是中國市場。

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