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      閱讀新聞
      [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.10.25 ]
      衛浴企業頂住壓力夾縫中尋找光明大道

        房市低迷,材料上漲。衛浴企業處于夾縫之中,如何才能找到生存的空間?本專題摘錄近期相關新聞,并一一點評,望能對行內企業有所啟發,讓企業頂住壓力,從夾縫中走出一條大道。
        
        夾縫中的衛浴企業
        
        原材料和勞工工資漲價,受房產交易萎縮影響而造成的銷售不暢,對衛浴企業造成了巨大的壓力。在被這“兩面墻”狠狠擠壓的衛浴企業,現在又處于何種境地之中呢?
        
        衛浴成本“節節高”
        
        近來,衛浴企業面對原燃材料價格一路上漲,勞動力成本不斷攀升,企業運營成本逐年提高,衛浴業的“低成本時代”已告結束,隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇,且將成為今后的主流。
        
        高成本時代對衛浴業是一個巨大的考驗。對此,衛浴企業應清楚認識到,高成本對衛浴企業存在危險和潛在危害,必須采取有效措施積極應對。
        
        提高產品單價是出自本能的反映。面對成本的重壓,眾多衛浴企業采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價。據報載,今年以來,佛山部分著名衛浴品牌無懼市場的銷量壓力,紛紛上調產品價格,潮州的部分衛浴企業迫于生存壓力也提高了相關產品價格,衛浴衛浴行業“漲聲”一片。業內人士預測,2011年會有越來越多的衛浴品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象,它不應是成本的轉嫁,單純由消費者買單。其背后還需要衛浴企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升,從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。
        
        (點評:成本見漲,價格上升?在工資水平上漲如此緩慢的時候,單純由老百姓為企業成本買單,老百姓會作出怎樣的反應?企業還是得在產品質量上下功夫,在生產、管理、經營等實施流程優化和改造,才能從根本上為降低成本創造條件。)
        

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        衛企推行“整體”需三思
        
        整體空間是當今的一種潮流,無論家電行業還是衛浴行業,都會過一把整體空間癮,“海爾”由最初的電冰箱老大,發展到現今已經擁有空調、電視機、洗衣機等多元化的戰略產品,現在更成為整體衛浴的領導品牌。目前衛浴行業中,整體衛浴已成為企業推廣的一大利器,企業的整體衛浴之風越吹越烈。


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