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      [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.11.27 ]
      制造業升級傳統五金刀具尋市場生存之道

        制造業升級 傳統五金刀具尋市場生存之道
        
        計劃經濟時代,各行各業在發展上都有一點數量擴張的傾向,但工具行業表現得更為突出。至80年代末,工具行業100多家重點骨干企業和定點企業組成的基本隊伍,已經形成了年產高速鋼刀具3億件、量具1000多萬件的能力,數量躍居世界首位。
        
        而與此同時,我們近鄰的刀具制造大國日本,高速鋼刀具的年產量只達到1.2億件的歷史最高紀錄,此后由于制造業升級,標準刀具需求減少,產量逐漸降到9000萬件的水平。
        
        我國制造業規模不及日本,但工具產量卻3倍于日本,顯然已經達到過分膨脹的危險區域。
        
        數量擴張沖擊出口市場
        
        最近5年間,工具價格一再下調。有的企業甚至下調40%-50%,全國銷量也只達到2億件左右,可見生產過量罪魁禍首。
        
        更為嚴重的是,在80年代中后期,由于對市場前景的樂觀估計,我國的工具骨干重點企業不僅自身不斷擴展,而且還培育了一大批聯營廠,以增加生產能力。
        
        后來這些聯營企業多數脫離母廠獨立發展,加上一些國企職工自行“下?!鞭k廠,構成了我國第一批工具民營、鄉鎮企業。
        
        這些企業在機制上比較靈活,也不存在國有企業的種種歷史包袱,本來有可能成為工具行業改革發展的一支生力軍。
        
        金模刀具網首席分析師羅百輝認為,由于受到人才、技術、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制,這些企業多數走的仍然是一條數量擴張型的老路,而且愈演愈烈,短短10年,總量猛增到10億件,品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產品方面。雖然數量很大,但銷售額僅占國內市場總值的30%左右。雖然由于品牌、質量方面的原因,這些產品在國內外都沒有進入正規制造業的工具銷售系統,但在我國工具出口市場上已經造成了極大的沖擊。
        
        羅百輝認為,五金工具行業在發展戰略上的第二項重大失誤,是對科技革命和國際制造業的大改造、大提高的浪潮反應遲鈍。沒有抓住契機,及時相應提升我國工具產品和服務的結構檔次。
        
        我國工具行業的整體水平和國外的差距,在改革開放20年后的今天,不是縮小而是加大了,這是我們不得不面對的嚴峻事實。
        
        我們知道,西方發達國家,在20世紀60-70年代,先后完成了“后工業化發展階段”,80年代開始,逐漸步入了以開發信息、生物、新能源和新材料等高科技產業為代表的知識經濟或新經濟時代,出現了一個高新技術改造傳統產業的浪潮。
        
        信息技術、自動技術、現代控制和管理技術,被迅速而廣泛地采用,從而使機械產品水平和服務水平提高到一個全新的檔次。
        
        在這次重大變革中,機械工業對它的主要加工手段之一的工具產品,提出了前所未有的高標準要求。歸納起來,就是高精度、高效率、高可靠性和專用化,即所謂“三高一?!?。
        
        這種要求,和工具行業傳統的標準化、通用化、系列化生產千篇一律的產品的發展模式產生了極大的矛盾和沖突。
        
        60年代初才開發推廣的麻花鉆四輥軋制新工藝,到80年代初,在發達國家全部被淘汰出局。
        
        國外工具行業,為了趕上當代機械加工的發展要求,已下定決心,瞄準“三高一?!钡男履繕?,徹底改變舊的發展模式,走向一個新的高度。
        
        這種全方位的發展和提高,需要大量資金投入和智力投入。而此時,我們卻喪失了最好的發展機遇,一些實力不強的企業逐漸力不從心,退出舞臺。
        
        從這些發展和變化中,我們不難理解:停步不前的中國工具工業,和飛速發展的國外工具工業差距拉大,是必然的結果。
        
        最近幾年,業內人士經常抱怨市場疲軟,銷售不暢。事實上是市場需求結構在調整,生產結構沒有跟著調整,出現了結構性疲軟。
        
        這方面有數字為證:僅從1998-2000年的統計,進口刀具從每年4000多萬美元增加到8000多萬美元,可見在高科技產品領域,市場需求還是十分旺盛的。
        
        羅百輝認為,倒退沒有出路,我們必須在市場競爭中學會新的生存發展之道。
        
        進入市場經濟,企業首先是給自己一個正確定位:企業優勢在哪里?適于為哪些對象服務?怎么服務?正確定位是企業發展的前提,目的是為了揚長避短,在競爭中超過對手。
        
        在這方面一定要吸取計劃經濟時代的教訓,搞大而全、小而全,什么都干,什么都沒有優勢,這在市場競爭中注定要失敗。
        
        從我國五金工具行業的現狀出發,大體上可以說:在傳統標準化工具方面,我國產品的性能價格比在國內、國際市場仍有相當競爭力,這個優勢要保持和發揚,也是我們發展的資本,但不要再犯盲目上數量、自亂陣腳的錯誤。
        
        在“三高一?!钡默F代工具和技術服務方面,我們同國際強手的差距很大。
        

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        但是,在國際工具業界,大而強的跨國企業是少數,成千上萬的中小企業照樣生存和發展。他們靠的是發揮專長,走小而專、小而強的路。
        
        我國工具行業在向現代化過渡時,也要發揮特色,從小而專的臺階做起。特別是目前的大中型工具企業,不要高估自己的實力,在科技創新、提高企業競爭力的過程中,同樣要注意突出重點,集中力量打殲滅戰,切忌再犯鋪大攤子、盲目發展的錯誤。
        
        這種對企業實事求是的定位,反而會發揮全行業的整體優勢,加速現代化的步伐。


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