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      閱讀新聞
      [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.04.11 ]
      沈陽機床投資總額9億元延長優勢產業鏈條
      2009年,沈陽機床集團以120億元人民幣的年產值,擠入了全球機床排名的前三甲,其飛速的發展轟動了全球制造業,國際模協秘書長羅百輝認為,這主要得益于中國機床市場的大發展。
        
        重大型數控機床生產基地建設項目投資總額9億元
        
        4月6日晚沈陽機床發布了非公開發行股票預案,擬募集不超過21.6億元投入五個募投項目。公司大股東沈陽機床(集團)有限責任公司也將參與認購,數量不超過增發股總數的10%,
        
        此次發行價格不低于7.34元/股,發行數量不超過2.2億股。其中,重大型數控機床生產基地建設項目投資總額9億元,擬募投金額2.3億元;數控車床及立式、臥式加工中心技術改造及擴產項目擬投入募集資金9億元;數控機床核心功能部件技術改造及擴產項目募投金額3.5億元;企業信息化改造項目募投金額5000萬元;剩余6.3億元募集資金用于償還銀行貸款。
        
        沈陽機床稱,重大型數控機床項目的實施有利于滿足不斷增長的訂單需求,打破產能制約;中高檔數控車床項目將實現公司產品升級換代和產業化,調整產品結構,而部件技改擴產項目將為中高檔數控車床配套;償還貸款項目則有望緩解償債壓力,降低公司2009年以來連續三年超過80%的資產負債率水平。
        
        延長優勢產業鏈條
        
        另據國際模協秘書長羅百輝透露,日前在遼寧開展的大小企業協作配套對接活動中,沈陽機床集團公司等大企業向遼寧省內配套中小企業拋出了總額達516億元的協作配套產品訂單,包括冶金、汽車及零部件、裝備制造、石油化工、泵閥等機電產品的五大行業1360多個種類的產品,相當于2005年來7次大企業和中小企業協作配套對接活動配套項目金額的總和。目前,遼寧國有大企業每年可向中小企業購買配套產品和提供服務需求2000多億元,并可以提供優質原料進行精深加工,延長優勢產業鏈條,延伸加工的產值和提高附加值達3000多億元。
        
        實現由大到強的歷史性蛻變
        
        要實現由大到強的蛻變,沈陽機床集團面臨兩個問題:一是國際化,二是其在全球市場的定位,即什么是沈陽機床。沈陽機床的定位是,成為市場的領導者,而非技術領先者,通過SMART策略,成為市場領導者。
        
        未來十年,國際化將是沈陽機床集團面臨的最大挑戰,“我們的基本方法是在國際上尋找合作者。在中國走向國際化的進程中,全球化也隨之而來,這種全球化為我們走向國際化提供了很好的機會,而不是我們獨立奔向某個市場,我們可以在全球范圍內尋找合作伙伴?!鄙蜿枡C床關總一直認為德國應該成為制造業全球化的領導者,“我一直有一個夢想,就是把德國的技術與中國的制造聯合起來,這會誕生一個很大的商業機會?!彼晕磥砩蜿枡C床集團會在國際化的道路上雙管齊下,一方面豐富已經收購多年的希斯品牌形象,一方面與國際化伙伴合作,拓展全球的產品銷售和服務。
        
        針對第一點,沈陽機床集團下一步準備在德國柏林建設一個技術中心,主要負責新產品的設計,另外在法蘭克福設立一個營銷中心。為此,沈陽機床集團將對德國希斯品牌增加3000萬歐元的投入。技術中心具體的研發方向是為沈陽集團開發全系列產品。
        
        “為了鞏固沈陽機床集團的國際形象,我們恢復了德國一個老品牌——Ascherslenben,這將是未來我們面向國際品牌的一個重要策略。因為在國外,很多人并不知道什么是SMTCL(沈陽機床),但他們卻知道Ascherslenben,該品牌在德國知名度很高,恢復這個品牌也是我們‘SMART’計劃中很重要的一個內容?!逼鋵嵤召徬K怪?,關總就一直堅持這個想法,總有一天讓德國的技術與中國的制造結合創造一個更大的產業,現在這個想法已初見雛形。
        
        要走出國門,真正實現國際化,沈陽機床集團就必須對產品進出口比例進行調整。目前,國內市場仍占集團產品總量的92%,而國際市場只有8%。未來五年,沈陽機床集團設立的目標是在全球范圍內為市場提供高技術、低成本產品,因此關總計劃,五年后沈陽機床集團國際市場的比例會達到30%?!爸袊袌鲂枨蠼Y構正在發生變化,從2011年下半年就不難看出,市場的整容量在增長,進口速度非???,說明中國客戶的需求正在升級??蛻魧a設備的需求明顯下降,原因就在于中國機床產業的發展沒有跟上客戶需求變化的速度?!标P總分析說,為了應對這一明顯改變,沈陽機床集團更要盡快淘汰落后產品。
        上海宏東泵業專業制造銷售油泵、轉子泵、真空泵、計量泵、隔膜泵、往復泵、螺桿泵、潛水泵、多級泵、旋渦泵、砂漿泵。
        希斯就是沈陽機床集團實現產品轉型的關鍵一環。在沈陽機床集團的運營計劃中,2000萬歐元的投資是給希斯的,作為生產線改造經費,另外的1000萬歐元是用于應用中心的投建。目前,希斯在沈陽的工廠也已經建設完成了,專門用于大型設備的制造。關總解釋說:“產品的開發和設計以及核心零部件的供應仍在德國,產品樣機的制造和測試要在德國完成。沈陽給希斯建設的廠房專門用于制造Ascherslenben產品,另外還要給沈陽機床提供關鍵零部件?!背舜髾C床以外,沈陽機床還賦予了Ascherslenben產品新的內涵,還有中小型的車床和銑床,而且所有產品都基于SMART理念。關總透露,2012年Ascherslenben產品ansc車床、銑床會大量投放市場,預計2012年底前全系列產品都要開發完成。
        
        未來的沈陽機床集團將由四部分組成:沈陽機床(SMTCL)、與DMG/MORI SEIKI的合資公司、與富士康合作成立的工廠、工業自動化產品生產。關總表示,隨著人力成本的增長,沈陽機床集團的生產結構正在變化,目前比較低級的勞動已經被取消了,而把整個人力集中在產品集成、研發,以及為客戶提供解決方案、營銷服務等方面。這就帶來了一種重新的配比,原來沈陽機床集團是1:2:7的比例,70%是一線工人,這種人力結構是典型以制造為核心的。而未來沈陽機床集團的目標是實現5:5的比例,也就是制造人員占50%,營銷服務和技術研發人員占50%。
        
        龐大的生產能力,加之國際化的發展思路,現如今的沈陽機床集團如虎添翼,在角色的不斷轉換中,沈陽機床正在完成一次由大到強的歷史性蛻變。
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